Стоматология
Экономика кресел и направлений, расчёт зарплаты врачей, рассрочки и дебиторка пациентов, списание материалов — связываем МИС, бухгалтерию, банк и склад в одну управленческую картину клиники.
Смотреть направление →В стоматологии — зарплаты врачей на разных базах и дебиторка рассрочек; в рознице — товар лежит, а денег нет. Боли каждой отрасли свои, цена одна: прибыль утекает, пока картина не собрана.
Финансовая методология одна, но экономика каждой отрасли — своя. Мы развиваем направления последовательно: сначала глубокая специализация, затем следующая отрасль. Сейчас полное направление открыто для стоматологий — для остальных отраслей готовим отдельные материалы.
Пакет и объём работы выбираются после диагностики — от задачи собственника, а не наоборот.Экономика кресел и направлений, расчёт зарплаты врачей, рассрочки и дебиторка пациентов, списание материалов — связываем МИС, бухгалтерию, банк и склад в одну управленческую картину клиники.
Смотреть направление →Оплата врачей на разных базах, списание медикаментов без сверки с выручкой, дебиторка ДМС и рассрочек — управленческий контур связывает МИС, бухгалтерию и банк в картину для решений собственника, без вмешательства в лечебный процесс.
Смотреть направление →Дебиторка контрагентов, маржа по клиентам и деньги на складе: реестр долгов с владельцами, рентабельность клиентов, лимиты отгрузок и платёжный календарь оптовой компании.
Смотреть направление →Маржа и скидки, оборачиваемость товара и рентабельность точек — учёт по точкам и категориям, правила скидок и платёжный календарь для собственника сети или магазина.
Смотреть направление →Финансовый контур объекта: ОПиУ и ДДС по объектам и компании, признание выручки по этапам, план-факт себестоимости — незавершёнка и касса между этапами под контролем.
Смотреть направление →Юнит-экономика SKU со всеми удержаниями площадок, календарь выплат с резервом под обязательства и план-факт стоков — честные цифры по каждому товару и площадке.
Смотреть направление →Рентабельность проектов и клиентов, загрузка команды против ФОТ, признание выручки по этапам и предоплаты — управленческий контур сервисной компании без хаоса таблиц.
Смотреть направление →Фудкост по блюдам и дням, рентабельность точек по единым правилам, цикл закупка→списание→продажа и платёжный календарь с учётом сезонности — маржа общепита под контролем.
Смотреть направление →Себестоимость по переделам, учёт НЗП, план загрузки мощностей и маржа по продуктам — производство считает прибыль единицы продукции, а не догадывается о ней.
Смотреть направление →Экономика рейса и машины: план-факт расходов, рентабельность маршрутов, ФОТ водителей и платёжный календарь — транспорт считает деньги, пока рейс ещё идёт.
Смотреть направление →Начните с задачи собственника: пройдите подбор за три вопроса или запишитесь на бесплатную диагностику.
Сначала подобрать решение →Отвечаю по материалам сайта findirteam.ru. Не обещаю финансовый результат — считаем деньги вслух.
Фиксируем главный финансовый вопрос компании и определяем, какие данные нужно проверить дальше.