Отраслевое направление
Финансовый директор для оптовой компании
Отсрочки платежа и дебиторская задолженность, товарные запасы, рентабельность клиентов и категорий, кассовые разрывы между закупкой и оплатой покупателя. Управленческий контур показывает, какие клиенты и товарные группы формируют результат, а какие замораживают деньги.
Направление в подготовке.Что обычно не сходится
Боли, которые закрывает управленческий контур
- Дебиторка. растёт, а кто, за что и когда должен заплатить — общего реестра с ответственными нет.
- Единая цена — разная маржа. логистика и условия по клиентам разные, а маржа по клиентам не считается.
- Склад. замороженные деньги: что лежит, сколько оборачивается и что пора продавать со скидкой — не видно.
- Кредиторка поставщиков. платежи в один день рвут кассу, хотя по отдельности всё посильно.
- Лимиты отгрузок. кому можно отгрузить в отсрочку — решается на ощупь, а не по правилу.
Наш подход
Как мы работаем
- Реестр дебиторки. за что возник долг, кто обязан заплатить, сколько осталось, срок и ответственный за следующий шаг.
- Рентабельность по клиентам. все условия сделки — в маржу клиента: видно, кто приносит деньги, а кто оборот.
- Оборачиваемость склада. остатки и скорость продаж по позициям: что докупить, что распродать.
- Правила отсрочек. лимиты и стоп-правила отгрузки, привязанные к платёжной дисциплине покупателя.
Обсудить финансы вашей компании
Бесплатная 40-минутная диагностика: фиксируем главный финансовый вопрос компании и определяем, какие данные нужно проверить дальше. Пакеты сопровождения — единые для всех отраслей.
Смотреть пакеты и стоимость →