Отраслевое направление
Финансовый директор для производственной компании
Себестоимость продукции, запасы сырья и готовой продукции, незавершённое производство, загрузка мощностей, деньги между закупкой и отгрузкой. Финансовая модель показывает рентабельность продуктовых линеек и обосновывает инвестиции в оборудование.
Направление в подготовке.Что обычно не сходится
Боли, которые закрывает управленческий контур
- Себестоимость «плавает». нет устойчивого расчёта: цена назначается без понимания реальной затрат единицы.
- НЗП невидимо. незавершённое производство не учитывается — прибыль скачет от месяца к месяцу.
- Загрузка мощностей. заказы и возможности производства не сверяются: то простой, то аврал за доплаты.
- Маржа по продуктам. что производить выгоднее — сравнить нельзя: косвенные затраты делятся «по среднему».
- Касса закупок. материалы платим сейчас, продукцию отгружаем в отсрочку — разрывы хронические.
Наш подход
Как мы работаем
- Себестоимость по переделам. затраты каждого передела относятся на продукт: честная цена единицы.
- Учёт НЗП. незавершёнка на конец месяца считается и переходит вперёд — прибыль не «гуляет».
- План загрузки. заказы против мощностей: простои и авралы планируются, а не случаются.
- Маржа по продуктам. прямые и косвенные затраты распределяются по правилам — видно, что развивать.
Обсудить финансы вашей компании
Бесплатная 40-минутная диагностика: фиксируем главный финансовый вопрос компании и определяем, какие данные нужно проверить дальше. Пакеты сопровождения — единые для всех отраслей.
Смотреть пакеты и стоимость →