Отраслевое направление

Финансовый директор для сервисной компании

Фонд оплаты труда как главная статья расходов, загрузка специалистов, рентабельность проектов и направлений, регулярность денег при неравномерном потоке заказов. Считаем экономику услуги и специалиста, чтобы рост команды не опережал прибыль.

Направление в подготовке.

Что обычно не сходится

Боли, которые закрывает управленческий контур

Непонятно, кто зарабатывает. проекты и клиенты не сравниваются: есть оборот — нет картины прибыли.
Загрузка и ФОТ. сотрудники загружены неравномерно, а фонд оплаты eats маржу одинаково для всех.
Предоплаты и WIP. авансы получены, этапы не закрыты — прибыль «на бумаге» искажена.
Касса между закрытиями. авансы и финальные платежи в разных месяцах — касса скачет.
Прибыль по направлениям. услуги разной маржинальности смешаны в одном котле.

Наш подход

Как мы работаем

Учёт по проектам. выручка, прямые затраты и маржа каждого проекта и клиента — сравнимые цифры.
Утилизация и ФОТ. загрузка команды против фонда оплаты: где зарабатываем на людях, где переплачиваем.
Признание по этапам. выручка признаётся по закрытым этапам; авансы — обязательства, а не прибыль.
Платёжный календарь. график авансов, закрытий и платежей — касса предсказуема.

Обсудить финансы вашей компании

Бесплатная 40-минутная диагностика: фиксируем главный финансовый вопрос компании и определяем, какие данные нужно проверить дальше. Пакеты сопровождения — единые для всех отраслей.

Смотреть пакеты и стоимость →