Отраслевое направление
Финансовый директор для частной клиники или медицинского центра
Оплата труда врачей, расходные материалы и обязательства закупок, деньги и прибыль по направлениям лечения. Управленческий контур связывает данные медицинской информационной системы, бухгалтерии и банка в картину для решений собственника — без вмешательства в лечебный процесс.
Направление в подготовке.Что обычно не сходится
Боли, которые закрывает управленческий контур
- Оплата специалистов. ставка, оклад и сдельная часть считаются по разным базам — проверить расчёт без единого правила невозможно.
- Материалы и медикаменты. списываются «по факту» и не сверяются с выручкой приёма — где оседает маржа, не видно.
- Кассовые разрывы. поступления пациентов и зарплатные дни не совпадают — деньги заканчиваются в самый неподходящий момент.
- Дебиторка ДМС и рассрочек. за что клиника ещё не получила деньги и кто отвечает за следующее шаг — общей картины нет.
- Рентабельность направлений. какое направление и кабинет зарабатывают — сравнить по единым правилам не получается.
Наш подход
Как мы работаем
- Единая база расчётов. одно понятное правило: от чего считается оплата каждого специалиста, как проверяется и утверждается.
- Материалы как цикл. закупили → приняли → выдали → использовали → сверили остаток: воспроизводимая цепочка вместо «списали на глаз».
- Платёжный календарь. предстоящие поступления и платежи по датам — кассовый разрыв видно заранее, а не по факту.
- Рентабельность по направлениям. доходы, расходы и загрузка по направлениям в одних правилах — решения о развитии на цифрах, не на ощущениях.
Обсудить финансы вашей компании
Бесплатная 40-минутная диагностика: фиксируем главный финансовый вопрос компании и определяем, какие данные нужно проверить дальше. Пакеты сопровождения — единые для всех отраслей.
Смотреть пакеты и стоимость →