Отраслевое направление
Финансовый директор для розничной сети и магазинов
Маржинальность ассортимента, товарные запасы и оборачиваемость, деньги между точками, прибыль по магазинам и категориям. Считаем экономику каждой точки и сети целиком, чтобы решения о закупках, скидках и расширении принимались на цифрах.
Направление в подготовке.Что обычно не сходится
Боли, которые закрывает управленческий контур
- Скидки. съедают прибыль незаметно: нет порогов и правил согласования — каждый продавец «немного уступил».
- Оборачиваемость. товар зависает на полках и замораживает деньги, а план закупок не связан с продажами.
- Рентабельность точек. магазины и категории нельзя сравнить: разные правила учёта размывают картину.
- Касса. инкассации, аренда и платежи поставщикам бьют по счёту вразнобой — остаток непредсказуем.
- Прибыль ≠ деньги. по отчёту прибыль есть, на счёте пусто — где разница, не видно.
Наш подход
Как мы работаем
- Учёт по точкам и категориям. единые правила: выручка, маржа и затраты каждой точки и категории в одной таблице собственника.
- Правила скидок. пороги и согласование вместо разовых уступок; влияние скидки на прибыль видно сразу.
- План-факт закупок. закупки связаны с оборачиваемостью и планом продаж — деньги не замораживаются.
- ОПиУ + остатки. прибыль и деньги связываются: понятно, сколько заработали и сколько заморожено в товаре.
Обсудить финансы вашей компании
Бесплатная 40-минутная диагностика: фиксируем главный финансовый вопрос компании и определяем, какие данные нужно проверить дальше. Пакеты сопровождения — единые для всех отраслей.
Смотреть пакеты и стоимость →